Plus de 8 entreprises sur 10 ont déjà déployé un dispositif d’onboarding. Est-ce vraiment surprenant ? Non, puisque nous le savons : les premiers jours, premières semaines et premiers mois participent à la bonne appréhension du poste, à l’engagement et à la projection (ou non) dans l’entreprise.

Véritable passerelle entre le recrutement et le début de la relation de travail nouvelle recrue-employeur, l’onboarding engage des coûts, façonne la perception de l’entreprise et conditionne, en partie, sa capacité à fidéliser les talents.

La question n’est donc plus tellement de savoir s’il faut structurer l’onboarding, mais comment en faire un levier durable de rétention et d’engagement. 

Enrichi d’une boîte à outils opérationnelle, ce livre blanc vous propose : 

• D’éclairer les enjeux économiques, sociaux et RH de l’onboarding ;
• De passer en revue les étapes structurantes qui sécurisent l’arrivée et la prise de poste ;
• D’identifier les choix organisationnels inhérents à la mise en œuvre d’un parcours d’intégration lisible, maîtrisé et efficient.